4月13日，生产管理改善专题培训暨项目沟通会议在集团五楼北会议室举行。本次会议由锅炉公司组织，华夏基石管理咨询公司专家到会讲解。

华夏基石专家主要就生产管理改善的相关理论、方法等展开系统讲解和现场答疑，并着重讲解生产管理的指标、改善模型、改善要点、关键环节、改善活动、改善过程等，为锅炉公司相关中高层管理者带来一场别开生面的生产管理改善知识启迪大讲堂。专家们特别指出，生产管理改善重在管理思路的转变，强调管理干部应先懂经营、再做管理、而后控成本，唯有如此，才能转向制度为标准服务、管理为经营服务、用经营思维进行管理的管理理念和思想，也就真正能实现向生产环节要利润的初衷。会上，专家们还结合其在生产管理改善方面的服务案例，具体讲解实施过程中的核心点、关键点和活动开展思路等。

李在让总经理指出，集团曹董事长早在年初即已远见卓识地指出“要想决胜2020年，短时间的交付能力决定了竞争能力”，这既精确地戳准了我们企业目前的痛点，也为我们今后的发展指明了方向，需要我们在产品的交付期和生产能力上着重下功夫。李总强调，管理改善就是创新，精益生产就是管理理念，需要我们持续转变思维，建立全流程、全要素生产管理改善的思路，健全在安全生产基础上的“多、快、好、省”的发展目标，要清醒认识目标与现状的差距，切实审视生产管理中的各类问题和弊端，用目标引领生产管理的改善，实现质量、成本、交货期的持续优化，为我们2020年生产和交付能力的大发展提供支撑。李总特别强调，专家带来的生产管理改善方面的新理念，既切合我们的实际，也是解决我们目前生产能力和交付能力的重大举措，需要管理层认真学习，以理论指导生产管理的实践活动，推动我们生产能力、交付能力和成本控制能力的持续提升。